近年来，天津市南开区财政局对标高质量发展统揽预算绩效管理，以数字化为手段，强化日常监管，紧盯绩效评价结果应用，着力补短板、提质效、谋突破，助力预算部门真过紧日子。

　　信息化为支撑，弹好预算绩效管理“前奏曲”。信息化是预算绩效管理的重要支撑，南开区财政局于2018年自主开发了预算绩效管理平台，率先在全市建立从事前绩效评估、绩效目标管理、绩效监控管理到绩效评价管理的全流程、全闭环预算绩效信息化管理模式。管理平台为区级59个部门的绩效信息传输、资料整合、流程审核、结果反馈提供支撑，并形成了2018—2021年数据库，累计数量达4234条，其中绩效评估、评价报告230个，推动形成信息共享、互联互通的局面，有效提高了预算绩效管理工作的质量和效率。

　　强化日常考核，弹好预算绩效管理“奏鸣曲”。南开区财政局制定了区级预算绩效管理工作评价体系，从七个方面汇总分析部门工作进展情况，压实部门主体责任，强化指导督促，进一步完善预算绩效管理工作考核机制。逐步健全预算绩效管理工作情况考核结果通报和激励约束机制。针对2021年项目绩效目标编制和公开、绩效运行监控、2020年绩效评价结果整改等工作存在报送逾期、质量不佳等问题的30余个部门，在全区范围内进行通报，并相应扣减考核分数，打造全过程、全透明、全公开的预算绩效管理考核工作机制，杜绝“人情分”，避免“感情牌”，营造风清气正的监督氛围，推动部门做细、做深各管理环节，持续提升预算绩效管理工作质量。

　　坚持结果导向，弹好预算绩效管理“进行曲”。预算绩效管理的成效好不好，关键要看绩效评价结果应用得实不实。南开区财政局聚焦两方面发力。一是优化结果反馈机制，坚持评价报告必反馈、反馈必整改、整改必报告的原则，在绩效评价结果确定后及时反馈到预算部门，要求其限期整改，充分发挥绩效评价的引导作用，形成反馈、整改、提升的良性循环。

　　二是建立预算挂钩机制，将评价结果与以后年度预算安排有机衔接，强化预算绩效评价结果应用的刚性约束，实现从重分配、轻管理向花钱必问效转变。按照2019年部门整体支出财政评价结果，按比例压减区级预算部门的2021年预算规模，将59个部门的公用经费预算压减1824万元，大力压减行政支出，切实践行过紧日子要求。

原文链接：http://cz.tj.gov.cn/xwdt/mtsd/202201/t20220121_5785156.html
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