安远县以推进政府采购领域优化营商环境为契机，通过“四强四性”进一步规范政府采购监督管理，切实提高政府采购绩效管理水平。

　　

　　一是强流程监管，保证公平性。通过完善制度、优化工作流程，强化细节管控，着重从三个方面入手，即优化专家管理、完善公示制度、强化节点控制，推进政府采购公平。通过实现评审专家电子化抽取，为项目采购的公平性奠定了坚实基础；通过实行重大采购项目需求论证制和采购要素公示，广泛征求社会公众意见，接受社会各界监督，避免招标文件的倾向性。对政府采购操作机构及具体人员职责进行了细化和固化，并实行交易活动组织（见证）人责任终身制。

　　

　　二是强信息支撑，提高效率性。把信息化、电子化手段作为政府采购发展的有力支撑，不断强化政府采购预算执行系统建设，努力实现政府采购“采购预算编制--计划执行下达--资金支付--合同录入”的全流程电子操作。同时，根据新时期政府采购监管工作面临的新形式、新要求，做好政府采购网站与公共资源交易平台系统连接，实现了相关信息的同步推送，从而整合共享市场信息和监管信息，有效提升公共资源交易平台下的政府采购效率水平。

　　

　　三是强项目创新，凸显服务性。充分发挥政府采购政策功能，坚持以项目为导向，积极提升政府采购工作创新水平。在推进政府采购过程中，积极推进采用非招标采购方式实施服务类政府采购项目、推广应用竞争性磋商等采购方式服务PPP项目、实施批量集中采购工作，推进集中采购降价提效。

　　

　　四是强教育引导，确保廉洁性。注重对相关政府采购当事人的培训，不断完善从业人员综合素质，通过邀请政府采购专家、纪委监委、法制办人员为政府采购从业人员集中授课，讲解分析政府采购领域发生的典型案例，注重理论与实际相结合，以案例说法规，以案例带业务，以案例讲廉政，强化廉洁自律思想教育，有效降低政府采购工作的廉政风险。

原文链接：http://jxf.jiangxi.gov.cn/art/2022/8/3/art_39211_4089192.html
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