为进一步树牢财政绩效管理理念，紧紧围绕预算绩效管理“全方位、全过程、全覆盖”的要求，明确“同编制、同审核、同批复”，细化明确工作要点，压紧压实部门预算绩效管理主体责任，扎实推动财政预算绩效管理工作。

　　

　　一是做“优”绩效目标。预算编制前，对准备入库的新增政策和项目进行充分评估，在预算申报时，组织开展绩效目标设置实操培训，通过把项目资金监管关口前移的方式规范部门绩效目标的填报质量，达到“以审代训”效果。

　　

　　二是做“全”绩效监控。坚持全生命周期管理的理念，抓住“事前、事中、事后”三个关键环节，形成管理“闭环”，切实提高资金使用效益。按“谁负责支出，谁负责绩效”的原则，对已安排预算的项目全面开展绩效监控，开展重点监控，深入分析预算执行进度慢、绩效水平不高的具体原因，对绩效监控中发现的绩效目标执行偏差和管理漏洞，及时采取分类处置措施予以纠正。

　　

　　三是做“实”绩效运行监控。定期对绩效目标实现程度和预算执行情况开展绩效运行“双监控”，及时发现并纠正项目运行存在问题，视情况调减预算或停止拨付资金，加快推进项目建设实施进度，有效避免资金闲置沉淀。

　　

　　四是做“深”绩效评价管理。要求各部门、各单位对项目支出的经济性、效率性、效益性和公平性开展客观评价；持续拓宽拓深绩效评价范围，将部门整体支出绩效自评、部门评价、重点项目评价、自评抽查复核等工作有机结合。

　　

　　五是做“好”绩效运用效果。完善结果反馈机制。评价结束后，及时将评价结果反馈给被评价单位，要求被评价单位及时进行整改落实；将绩效评价结果与预算安排相结合，逐步建立以绩效为导向的部门预算编制模式，提高资金使用效益。

　　

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