为全面落实上级关于过紧日子部署要求，安远县财政局打好“铁算盘”，牢固树立“过紧日子”思想，严控县级各部门一般性支出预算，大力压减非重点、非刚性项目支出，集中财力保民生、保重点、办大事。

　　

　　一是“立制度”约束。加强制度建设，县政府印发了《关于树立过紧日子思想严控一般性支出的意见》，出台了《安远县会议费管理（暂行）办法》《安远县接待费管理（暂行）规定》《安远县县直单位差旅费管理办法》《安远县县直单位培训费管理办法》，及时转发了上级关于因公出国（境）经费管理办法，为强化财务管理、厉行节约提供了制度保障，加强了制度约束。

　　

　　二是“抓源头”控管。进一步强化零基预算管理，严控节庆、论坛、展会、赛会及评比达标类项目预算，大力压减一般性支出，各部门单位一般性支出压减10%以上。取消因公出国出（境），压减公务接待经费，年内因公出国出（境）和公务接待经费较上年压减15%以上。严格执行公务用车配备及使用管理规定，年内不再新增购置一般公务用车，公务用车运维经费只减不增。

　　

　　三是“硬预算”执行。坚持“先有预算、后有支出”原则，严控新增支出，除应急救灾及中央、省确定的重大事项外，预算执行中确需增加的临时性、应急性支出，主要通过调剂部门现有预算等方式统筹解决。年度执行中严禁新增“三公”经费预算，严格执行会议和培训报批程序及年度计划管理，严禁超预算、超标准列支“三公”经费及会议费和培训费。同时，加大对一般性支出以及按原用途难以使用的当年预算资金清理力度，收回资金统筹用于经济社会发展亟需资金支持的领域，减少财政资金沉淀，充分发挥资金使用效益。

　　

　　四是“强绩效”运用。全面推进实施全过程预算绩效管理，节约行政成本，压实主体责任，构建“花钱要问效，无效必问责”机制，组织开展财政支出项目绩效自评、再评价和重点评价，建立重大绩效目标督导问责机制，强化绩效评价结果同预算安排和政策退出挂钩机制，做好绩效评价结果的运用。

原文链接：http://jxf.jiangxi.gov.cn/art/2022/7/6/art_39211_4020442.html
[免责声明] 本文来源于网络转载，仅供学习交流使用，不构成商业目的。版权归原作者所有，如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间处理。