信丰财政积极贯彻全面实施预算绩效管理要求，完善全过程预算绩效管理链条，构建起预算绩效管理体系，实现绩效管理与预算管理的相辅相成。

　　

　　一是做好2023年预算绩效目标编制及事前评估工作。在编制2023年度部门预算的基础上，同步开展2023年度预算绩效目标编制工作。改变以往绩效管理滞后的弊端，将关口前移，把事前评估结果作为预算安排的前置条件。按照“先有项目再安排预算”和“谁申请资金谁编制目标”的原则，结合2022年绩效评价结果，提前研究筹划储备项目，做好项目库和年度预算的衔接。同时，结合预算一体化系统，将事前评估嵌入预算管理全过程，与预算管理深度融合，根据项目轻重缓急，将成熟度高、前期准备工作充分的项目列入2023年预算。

　　

　　二是做细事中绩效监控，紧抓预算资金执行。截至2022年12月，信丰县财政局借助于预算一体化系统，对全县79个单位进行了四轮部门整体监控，对全县1991个项目的资金使用情况、项目开展进度进行监控，并要求未完成目标的单位提交偏差原因及相应解决方案。同时财政部门选取10个单位，对其部门整体支出、项目支出开展预算执行情况以及绩效目标实现程度开展重点监控，从而实现对财政资金的“双监控”，倒逼单位紧抓项目，用好财政资金。

　　

　　三是做优事后绩效评价，强化预算资金管理。2022年信丰县与第三方机构开展合作，选取10个单位对其部门整体支出、选取10个重大项目开展财政重点评价，涉及金额达22.96亿元。本次重点评价涉及的领域在上一年度的基础上继续向社保基金及国有资产使用等领域延伸，实现对政府采购、政府购买服务、政府债务、政府和社会资本合作PPP项目、乡镇政府财政运行、社保基金及国有资产使用等多个领域全方位、立体化的财政重点绩效评价。同时抽取了30个单位自评及部门评价项目，通过对照各预算单位设定的绩效目标，在全面开展绩效自评的基础上，开展抽查复核。

　　

　　四是做实绩效评价结果应用，提高预算资金安排科学性。建立起预算绩效管理全流程结果应用机制：以事前绩效评价结果作为项目入库和预算安排的依据；以事中监控结果强化资金使用过程监督并为来年预算资金安排提供参考；以重点评价结果对项目进行持续督导，对有问题的项目要求其整改并出具整改报告，对重点评价评分未达标或整改不到位的项目，削减其后续预算资金或停止项目拨款。

原文链接：http://jxf.jiangxi.gov.cn/art/2022/12/29/art_39211_4313082.html
[免责声明] 本文来源于网络转载，仅供学习交流使用，不构成商业目的。版权归原作者所有，如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间处理。