宜春市财政局会计服务中心立足自身职能与岗位特色，以推进自身“三化”建设为重点，为提升团队“软实力”注入新思路、新方法、新路径。

　　

　　一是推进“流程化”，谱好基础核算“进行曲”。会计基础工作是会计工作的重要环节，而流程化管理则贯穿着会计基础工作的全过程。随着政府会计改革与预算管理一体化改革的并行推进，作为财政代理记账部门，始终将“会计行为”的规范视为自身履职的重要保证，并通过扎实有效的“流程化”力促改革落地成效。夯实流程梳理，通过业务讨论、案例分析、内训会等方式，充分厘清改革前后会计核算的变化要点；优化流程细节，以新制度与新系统的契合度为中心，结合单位业务需求与日常账务考核，充分论证形成新旧账务衔接指引文本；落实流程执行，通过业务测试、个人自查、交叉检查、随机抽查等形式相结合，“对标”核查流程执行轨迹，充分确认流程再设计的跟踪问效。

　　

　　二是推行“数据化”，谱好履职服务“协奏曲”。强化会计信息质量是提高会计工作“品质”的关键之举，而数据化管理则诠释着会计信息质量的“细枝末节”。会计要素“二元结构”的驾驭难点与“以支定收”模式的改革重点，不仅对会计人员的“能力值”提出了更高要求，同时也给会计报表的使用者带来了理解梗阻。为便于会计报表的使用者能看得懂、厘得清，作为市财政窗口服务部门，始终将优化服务视为自身履职的重要目标，并通过行之有效的“数据化”提升业务服务“附加值”。夯实法定报表，引领全员学懂弄通报表定义、表间勾稽，并自设报表平衡关系试算，确保期末、年末节点数据无误；定制个性报表，主动争取软件公司技术支持，充分考量单位需求增设多项辅助报表，拓展报表内容的深度与广度；创新解读报表，以开展专题调研为契机，提前摸查单位的关注重点与需求方向，尝试提供专业、直观、贴心的“一对一”报表解读，突显会计信息的精准与“干货”。

　　

　　三是推动“制度化”，谱好提质增效“共鸣曲”。高效团队是内部管理有序化、规范化的有效结果，而制度化管理则打造着高效团队的内驱动力。为打造一支工作高效、作风优良、服务至上、能力出众的巾帼队伍，始终将“问题意识”视为自身履职的检视导向，并通过循序渐进的“制度化”营造良好工作格局。学习制度抓在经常，多维度丰富学习内容与形式，聚焦改革核心内容、核算实操堵点、财务迎检反馈、业务服务评价等，举办业务例会、内部培训、视频讲座等，并自编两份“业务专报”力促学习分享；监督机制长效推进，以“业务监督检查工作制度”为蓝本，有计划地组织全员参与内部核查，明晰项目化、时间表、责任人，并注重核查结果的总结与运用；内控机制日益完善，不断提升标准化管理水平与风险防控能力，紧密结合改革变化及工作实际，修订印发“内部控制操作规程”，依照制衡、高效原则，明晰岗位设置、具体职责及业务风险机制等，进一步健全内控机制，强化内部管理。（江西省宜春市财政局廖凌宏供稿）

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