为进一步推动财政政策更加精准、资源配置更加合理、资金使用更加高效，天津市财政局主动作为，以预算绩效管理为关键抓手，坚持“破、立”并举，拿出实招硬招，围绕财政资金使用效果，资源分配、预算安排情况展开预算绩效管理探索实践，推动传统预算管理理念有新变革、管理方法有新突破，为天津经济高质量发展凝聚绩效合力。

　　一是破资金分配固化格局，立绩效优先意识，扩围财政事前绩效评估。为进一步提高财政资源配置效率，强化项目资金规模与社会经济发展的关联性，天津市财政局在新增重大政策项目的基础上，将延续性重大政策项目纳入评估范围，加强对项目跨年度统筹调度情况评估和对比分析。2023年聚焦重点领域选取33个项目，结合项目历史数据、现实需求和未来预期统筹分析评估，充分运用成本绩效分析技术方法，核定标准、压减成本、优化结构、提高质效，评估项目年初预算总体核减比率超过30%，以评估发现问题为导向，推动部门优化资金测算准确性、提升实施方案有效性，把有限的财政资金花在民生紧要处。

　　二是破“绩效单独事”错误倾向，立争先创优风气，强化绩效考核约束作用。用足、用好、用准绩效考核“指挥棒”，将绩效理念融入资金管理全过程，天津市财政局以强化资金管理、提升履职效能为主线，调整完善市区两级考核指标内容，由绩效专题考核拓展向预算管理成效综合考核，聚焦预算、决算、资产、债务、绩效等关键节点，多维度、全过程衡量各部门、各区运用财政资金实现的履职成效，推动各部门、各区全面梳理资金管理情况，查缺补漏，寻找管理的优化空间。在此基础上，强化考核激励约束，对预算管理整体效果突出的部门和区进行通报表扬，对考核排名靠后的部门和区进行约谈，推动各部门、各区拉高工作标杆、聚力聚焦目标导向，提高管理水平，提升履职效能。

　　三是破“管理粗放”症结堵点，立花钱问效导向，试点开展投入产出绩效管理。为有效解决部分项目“管理粗放，只花钱、不问效”的问题，提升“花钱问效、花钱有效”的紧迫感，天津市财政局探索建立投入产出绩效管理方法，围绕“确定产出效果”“测算投入成本”“设置绩效指标”“形成定额标准”“完善保障机制”“提出优化建议”六个方面，选取经济发展、民生保障、城市基础建设等领域的社会关注度高、财政投入规模大的重点项目试点开展投入产出绩效管理，从完善政策设计、细化支出标准、优化管理模式、规范合理投入产出等角度提出意见建议，充分发挥财政资金“四两拨千斤”的作用，切实提升投入产出性价比，服务全市经济社会高质量发展。

　　

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