近年来，和田地区财政局在推进预算绩效管理改革的进程中，建立完善了“预算事前有评估、预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制，逐步将预算绩效管理与财政业务需求相结合，与预算管理各环节相融合。

　　一是整体部署，多方协同。一方面，地委、行署高度重视，成立领导机构，健全推进机制，强化制度建设，保证了预算绩效管理工作有规可循、有章可依，形成“政府牵头、多方协同”的格局。同时，将预算绩效管理工作纳入全地区年度目标考核体系，有力推动绩效管理提质增效。另一方面，财政推动，部门配合，按照预算绩效管理要求，制订计划，明确责任，打造全链条绩效理念坚持系统思维，持续改善绩效管理生态。建立政府统筹领导、财政组织协调、部门与县市主责落实、人大审计全面监督的预算绩效管理机制，形成了“地区财政局组织管理、地区预算审核评价中心技术支撑、第三方机构全程参与”的工作模式，充实管理力量，夯实管理基础。

　　二是严格规范，注重培训。注重绩效管理的“规范化、制度化、常态化”。在建立健全绩效制度体系基础上，将绩效要求全面嵌入预算编制、执行、监督、评价、公开等预算管理全过程，构建全年编预算、动态项目管理等机制。督导预算部门建立内部规程和管理制度，加强对第三方机构参与绩效管理加强引导规范。明确绩效管理各参与主体的责任要求和工作程序，逐步健全预算绩效管理工作标准体系。同时，注重绩效理念培树，广泛开展绩效宣传，多渠道举办业务培训，不断普及绩效理念，公开预算绩效信息，引导社会大众关注绩效、监督绩效，形成全社会共同推进预算绩效管理的浓厚氛围。

　　三是突破创新，提质增效。坚持编预算就是定绩效，将绩效作为第一标尺来谋划项目，实现“花钱”和“问效”相统一，建立以绩效为核心的财政资金管理机制，推动财政资源向关键领域优先供给，确保事关发展、事关群众民生实事项目优先实施；坚持审预算就是审绩效，变“主观看”为“科学审”，将事前绩效评估结果与预算安排相结合，把事前绩效评估作为申请预算的必备要件。一方面提高绩效目标编制的质量，也为制定绩效评价实施方案奠定良好基础。另一方面，将谋划不细、绩效不明显的项目挡在项目库外，提高预算资金分配的科学性。

　　四是重视评价，用好结果。坚持目标导向、问题导向，将绩效结果作为政策调整、预算安排和改进管理的重要依据，坚决砍掉低效无效预算，收回执行缓慢、效果不好的项目资金，整合清退投入重复、内容陈旧的支出政策，督促部门及时整改。落实“花钱必问效、无效必问责”要求，突出评价结果应用，完善问责机制，持续提高资金使用效益，为推动和田高质量发展贡献财政力量。

　　当前，和田地区预算绩效管理工作已经到了新的发展阶段，也进入攻坚克难阶段。下一步，和田地区财政局将积极探索，开拓进取，持续在绩效管理质量和实效上下功夫，不断完善预算绩效管理制度体系，加快推进预算与绩效一体化，全面推动预算绩效管理改革落地见效。

　　

原文链接：https://czt.xinjiang.gov.cn/czt/xwlb/202312/13bb285f2ce84ab58390e8fe1dea82ac.shtml
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