在近年来先行先试、积极谋划的基础上，近日，山西省财政厅下发关于2024年度省属金融企业“一企一策”目标责任制考核指标的通知，创新采用三上三下、多轮协商的方式，持续优化完善省属金融企业差异化、个性化考核体系。

　　在考核指标体系建设方面，按照“共性”与“个性”相结合的方式，设置绩效考核指标。“共性”方面，主要通过基础工作指标对省属金融企业党的建设、公司治理、产权管理、经营预算、内部绩效考核、薪酬管理、财务管理、信息披露8个方面进行评价。“个性”方面，根据每家企业的功能定位、行业特点、发展阶段制定针对性的考核指标，采用“一企一策”的方式进行考核。“一企一策”考核指标中，既有净资产收益率等反映综合效益的指标，也有服务实体经济、加强内部管理的指标，还包括行业对标和转型发展等前沿性指标。

　　在考核指标设定流程方面，通过不断探索实践，形成“4+1”的考核程序。“4”即四个流程：一是企业自主申报。绩效考核指标充分尊重不同金融企业的个体差异性，不再采取统一的标准，而是每年初，由各金融企业结合自身实际情况和发展需要，自主制定年度考核指标及目标值，并向省财政厅申报。二是财政高标准反馈。结合企业申报，遵循稳中有进的基本原则，综合考虑金融企业各项考核指标近三年实际完成数据和行业对标情况，省财政厅向企业反馈指标设置意见及目标值，引导企业勇于担当，承压奋进，多作贡献。三是多轮协商论证。考核采用三上三下、多轮协商的方式，省财政厅与各省属金融企业就核心考核指标及目标值进行反复核算，充分沟通，尤其是对效益类指标，多次召集会议专题论证，力争考核目标既全面分解下达，又“跳起摸高”能实现。四是精准实施推进。金融企业“一企一策”目标责任制考核指标于每年5月之前正式下达并持续跟进考核情况。为更好适应经济形势变化，平滑经济周期波动，考核实行动态调整，考核结果作为确定省属金融企业工资总额、负责人薪酬的重要依据，实现“业绩升，薪酬涨；业绩降，薪酬降”。“1”即一个目标：通过四个流程，实现省属金融企业高质量发展这一目标。

　　据介绍，2024年，山西省财政厅为省属金融企业设定并下达258个考核指标，其中净资产收益率等量化类指标124个，占比超过48%。（赵姝）

　　

原文链接：http://czt.shanxi.gov.cn/ywyq/czyw/202406/t20240613_9586951.shtml
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