今年以来，广西壮族自治区市场监管局围绕进一步激发广大干部职工干事创业活力、在新时代展现新担当新作为等课题积极探索，率先构建“一个平台管考核、两张清单管分类、三个导向出亮点、四种运用管结果”的“个人绩效管理+公务员平时考核”新模式，建立侧重日常考核的知事识人体系，有力调动干部职工工作积极性、创造性，形成“比学赶超”的良好氛围。

　　一个平台管考核，在“提质效”上固本强基。该局打造“个人绩效管理（平时考核）信息平台”，实现在线责任具体化、工作项目化、项目节点化、节点指标化、指标数字化、全程无纸化的智能管理模式。通过平台大数据分析，每季度向干部职工推送建议书，每半年向局领导提供所分管人员的现实评价，每年度向党组提供队伍建设分析报告。

　　两张清单管分类，在“考什么”上精准定位。在清单内容上，将公务员5个基本标准划为两个模块考核，其中“德、能、勤、廉”设为共性目标，“绩”设为个性目标。在操作方式上，采取个人小结、领导评鉴打分、上下级评议等方式进行季度考核，年度实施正向激励、负向扣分清单管理，使考核“看得见、摸得着、能落实”。

　　三个导向出亮点，在“怎么考”上精准指导。该局坚持政治导向为首，把政治表现放在第一位，重点考核干部“政治品德、职业道德、伦理道德、心理品德”等方面；坚持实绩导向为重，量化考核干部“绩”表现，做到“发展重任人人挑，人人身上有指标”，为推动中心工作任务的完成提供了“动力源”；坚持正向激励导向为主，对为单位作出贡献的个人予以重奖，充分调动积极性。

　　四种运用管结果，在“怎么用”上激励先进。该局出台考核办法及细则，明确考核结果运用，让“能干人”“老黄牛”有动力，让“老油条”“老板凳”有压力，让“不作为”“慢作为”没市场。其中，该局规定年度考核“优秀”等次从个人绩效管理（平时考核）“好”等次中产生，做到好中选好、优中选优；把考核结果作为职级晋升、评先评优的重要依据，今年以来先后有7名干部因年度考核优秀提前晋升，有15个集体和27名个人获省部级表彰，有12个集体和13名个人获省级部门表彰，营造了“想干事、会干事、能干事、干成事、敢担当、善作为”的浓厚氛围。

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