近年来，为全面贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要指导，龙山县财政局积极探索“考核在平时、评比在平时、运用在平时”的平时考核路径，推进平时考核工作走实走深，持续推动龙山财政高质量发展。

　　一、抓全抓实与精准精细为首。龙山财政以“干部能力提升年”为契机，以平时考核为抓手，全周期量化考核指标，细化考核分类，不断夯实平时考核工作基础。一是实行全员参与。对于机关内设机构、局属事业单位、基层财政所三大构成部分，实行人财物统一管理的模式，按照干部管理权限，将所有干部纳入平时考核，实现平时考核与年度考核统筹衔接、一体推进。二是实施精准考核。制定平时考核“双百分制”量化指标：工作人员精细化考核和股室（单位）考核“双百分”。工作人员精细化考核主要体现岗位职责、工作纪律、党风廉政建设等方面。股室（单位）考核重在执行力，包括创先争优、服务质效、督查督办等，旨在促进工作落实和实现工作实绩，确保上级各项工作部署落地见效。三是做到精细分类。科学设置“个人＋股室＋领导”多元化考核评价体系。将考核对象按局精细化考核分为业务股室、综合股室、局属单位和乡镇（街道）财政所四个序列，每个序列按等次分为一类、二类、三类，按考核序列、等次在考核周期分类，压实工作责任，形成工作合力。

　　二、崇德显能和注重实绩为要。坚持党管干部的原则不动摇，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、责任主体联动抓”的工作格局。一是将“德”作为考核的杠杆。注重考核学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实上级决策部署，遵守政治纪律、政治规矩。树立导向，确保政令畅通；解放思想，锐意进取，拓宽财政工作思路与财政格局。在关键时刻、危急关头、急难险重任务面前冲锋在前，站得出，顶得上的，当期直接确定为“好”等次。二是将“能”作为考核的支点。以学习提能、制度提能、活动提能、激励提能为抓手，在“能”中突出“学习型、服务型、研究型、清廉型”财政品牌，开拓创新，履职尽责，全面提升财政干部的综合能力。对创新工作方式方法，工作效能突出的，优先评为“好”等次；反之在各项工作中履职不力，影响工作进度或未按时按质完成工作任务的，区别情况评为较好、一般、较差等次。三是将“绩”作为考核的天平。以“财政业务规范”“干部能力提升”“全面创先争优”为突破点，以“绩效管理提升年”行动为契机，重实绩、重实干、重担当，鼓励争先创优，推动财政工作提质增效。2021-2022年，龙山县财政局荣获国家级表彰奖励1项，省级14项，州级14项，县级42项，其中在县委、县政府19项工作考核评估通报中，更是获得18项表彰，位居全县单位第一名的优秀成绩，2021、2022连续两年在全县五个文明绩效考核中名列前茅。

　　三、激励厚爱与约束严管并重。在平时考核工作中秉持客观公正、精准科学、注重实绩、奖罚分明的原则，激励先进、鞭策落后。一是激励与厚爱共进。突出导向明确，发挥平时考核“指挥棒”“风向标”的作用，将平时考核与年度考核结果、评先推优、选拔任用、职务职级晋升等挂钩，以用促考，以考促进。平时考核工作开展以来，推荐了1名班子成员担任县直单位主要负责人；提拔了35岁以下年轻干部担任股室长3人、财政所所长15人；选派了3名90后科技副职到乡镇挂职锻炼；晋升了18名干部的职级；提拔重用了11名干部。二是管人与管事并抓。按照知事识人的要求，对分管领导和股室（单位）负责人赋能赋权赋责，通过在一个考核周期内工作开展情况，进行精细化测算，根据考核得分，由股室（单位）负责人协助分管领导综合审核评鉴各自分管领域的“好”等次推荐人员，报派驻纪检监察组审核，经局党组研究最终审定。以考核程序上的能级管理，督促落实“一岗双责”，管好责任范围内的人与事。三是监督与约束并行。通过平时考核，积极传导压力和责任。充分发挥考核的监督职能作用，对平时考核结果等次为“好”的工作人员，以物质奖励及时予以表扬；对“一般”等次的工作人员及时谈话提醒；对“较差”等次的工作人员及时批评教育，力促改进提高。加强结果反馈，引导干部进一步明确工作目标和方向。在日常监督和约束中，将敢不敢担当、想不想担当、能不能担当融于心、见于行、成于效。

　　

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