近年来，为高质量完成国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，促进国企聚焦主责主业、提升产业链供应链支撑和带动能力，保靖财政以昂扬的斗志，实干的态度，大力推进国企改革。

　　突出组织领导，强化平台监管转型

　　全面推进党的建设。深入开展国有企业党建工作,加强党的建设贯穿企业改革发展全过程各方面,推动实现党的领导和公司治理相结合,将落实党建工作总体要求纳入公司章程,进一步巩固党委(党组)在公司治理中的法定地位，切实把“两个维护”要求贯彻落实到国企改革发展各个方面。

　　抓好平台整合转型。按照“一企一策”思路，采取“关、停、并、转”等方式，对县城乡投资公司、靖酉水利水电公司等3家企业的债务移交县文运投公司承接并完成注销登记；对县民瑞公司、县文运建设公司进行清产核资并纳入县城投公司管理，实现了只保留2家投融资平台的目标，有效推动了县国有经济布局结构调整优化。

　　突出制度保障，助力企业做大做强

　　健全国资监管制度。俗话说“无规矩不成方圆”，强管理才能出效益。根据《中华人民共和国企业国有资产法》有关规定,结合县域国有企业管理实际,制定了县属国有企业投融资管理暂行办法，规范投融资行为，加强投融资管理；积极转发上级关于加强地方国有企业法制建设文件，进一步促进了国有资产管理制度化、规范化、法治化建设。

　　加强资产资源利用。根据省、州工作安排，为促进闲置资产资源盘活利用，财政牵头成立了行政事业单位、国有企业、自然资源、产业园区4个工作专班对资产资源进行了全面清查，清查出闲置国有资产资源276项。同时将广告经营权、商标、财政性重大投资项目等优质资产注入市场化运行的国有独资企业，壮大国企经营资本。

　　突出风险管控，加强安全维稳管理

　　强化风险监管体系。按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求,加强企业日常管控、风险评估,督导企业落实"三重一大"决策制度。加强重大投资项目事中事后监督,纠正违规经营投资行为,从项目投资决策到执行,确保体系完整、全面控制、执行有效,提高管理水平和经营效益。

　　完善企业内控机制。严格执行国家财经纪律、财务会计制度及财务管理的各项制度,树立风险决策意识,对资金密集、资源富集、资产聚集的部门和岗位加强监督,实行分事行权、分岗设权、分级授权,定期轮岗,防止权力滥用。同时进一步落实董事会、监事会的监督职责,加强法律审核把关,实现依法治企。

　　

　　

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