近年来，鼎城财政创新预算绩效管理工作思路，不断提高绩效管理工作的标准化、精细化水平，预算绩效管理工作多次被评为省、市考核优秀单位，为开展“绩效管理巩固年”行动奠定了坚实基础。

　　完善管理制度，全面实施预算绩效管理。为实现预算绩效管理“全方位、全过程、全覆盖”的管理目标，鼎城新增重大财政政策和项目事前绩效评估机制，相继出台《常德市鼎城区人民政府关于进一步全面实施预算绩效管理的通知》、《鼎城区本级预算事前绩效评估管理暂行办法》，形成事前、事中、事后预算绩效管理闭环，将预算绩效管理工作纳入年度绩效考核。细化优化预算绩效管理工作的考核细则，积极推动由“重分配轻管理”向“重绩效求实效”转变。

　　强化源头管控，推进绩效管理关口前移。对新设立的重大政策和300万元以上项目开展事前绩效评估，从立项必要性、绩效目标合理性、投入经济性、实施方案可行性、筹资合规性等方面进行客观、公正的评估。落实“先有目标，后有预算”的制度。采取由主管部门、财政主管业务股室、第三方机构及绩效管理部门“多方会审”“以审带培”的方式，与各预算单位填报人员进行面对面谈话、手把手填报、点对点指导审定目标指标，绩效目标审核覆盖100%，并在区政府门户网站进行了绩效目标公开。

　　加强运行监控，督促预算主体纠偏止损。在区本级预算单位自行监控的基础上对325个预算项目绩效目标实现程度和预算执行进度执行情况进行了全面运行监控，并根据预算项目的拨付进度调整了监控时间节点。在收集、分析绩效运行监控数据基础上选取了水利、招商、民政、交通、公安等部门的部分专项资金项目开展了重点运行监控。对监控中发现的资金拨付不及时、立项依据不充分、资金使用不规范、会计核算欠规范、项目管理未到位等问题对主管部门进行了及时提醒和纠偏。

　　评价提质扩围，推动评价结果刚性运用。组织各预算单位对部门整体支出和预算安排的专项进行绩效自评，在自评基础上评审出“优、良、中、差”并予以通报。委托第三方机构对自然资源局、桥南市场管委会、市场监督管理局等7个预算部门进行了部门整体支出绩效评价，对城乡环卫一体化、旅游资源产业路、财政供养人员职业年金补记及记实等10个专项进行了财政重点绩效评价，并组织专家对重点评价项目进行了点评。同时将上级资金及重点民生实事项目纳入评价，扩大了评价范围。下达了《问题整改通知书》，被评价单位在45天内向区财政局提交《绩效评价结果整改报告书》及佐证资料，目前问题已基本整改到位。根据评价结果收回有关部门以前年度结转结余资金及调减下年度预算资金共计4776.3万元，评价结果得到了较好的应用，预算绩效由“软约束”变为“硬要求”，提高了预算绩效管理水平。

　　

原文链接：http://czt.hunan.gov.cn/czt/xxgk/dfcz/cd/202405/t20240530_33315698.html
[免责声明] 本文来源于网络转载，仅供学习交流使用，不构成商业目的。版权归原作者所有，如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间处理。