随着项目建设投资控制精细化程度的提高，特别是在宏观经济环境吃紧的大背景下，财政评审工作面临了新挑战。如何利用有限资源，推进财政评审工作更规范、更有序、更高效开展，备受社会关注，也是财政评审工作优化的重难点。2024年浏阳市财政局不断加强内部管理，优化财政评审工作流程，以质量、效率、服务三把标尺衡量工作成效，全面提升投资评审工作。

　　一是保障评审质量。推动财政评审中心建章立制，用制度管事管人，保障评审质量。完善财政评审中心中心内部制度汇编，从评审流程、职责分工、业务控制等方面进行全面梳理，细化项目分配、三级评审、技术小组、过错追究、集体会商制度，将制度管理贯穿到项目评审的全过程；修订中心评审人员工资与绩效管理办法，坚持效率与公平兼顾，激励与约束并重，健全科学、公平、合理的考评激励机制，实现多劳多得、优绩优酬、责益相符，充分调动项目评审积极性；落实集体决策，定期组织评审问题大讨论，通过会审小组讨论、中心内部决议、跨部门会商等形式，对重大争议事项进行集体研究，统一评审标准与口径，达到评审一类项目，制定一类标准，规范一项工作的目标。

　　二是提高评审效率。逐步建立“随到随办、快审快结”的工作机制，坚持项目入窗即分配原则，并通过月例会制度，对评审任务进行周安排、月总结，及时督促，确保评审工作件件落实、事事见效，形成一级抓一级，层层抓落实的工作氛围；梳理半年以上未回窗项目，统计项目超时情况，逐一了解相关中介项目评审进展和困难，实时督促、协助中介机构评审项目，共同推进项目评审进度；推行评审员预审入窗资料制度，明确项目资料预审重点及责任，严格把关评审资料的合规性、完整性，最大限度地减少评审环节资料增补，节约项目评审时限；加强内部管理，严格兑现评审员项目评审超时超差与绩效相挂钩制度，不定期开展会审小组讨论，及时掌握评审进度及情况，做到一事一议、一项一策，集中攻坚克难。

　　三是优化评审服务。树立大局意识，强化服务意识，全面提升服务质量。落实一次性告知制度，提前告知项目评审相关要求、标准及注意事项，将评审关口前移，提高项目建设过程资料的完整性、合规性，减少后期结算评审争议，防控评审风险；建立“主动服务+提前介入”机制，安排中心二审固定对接各单位、局各相关科室，坚持靠前服务、主动对接，全面了解、反映、解决项目在立项、施工、管理、招投标等方面的问题，减少信息壁垒，提前化解评审矛盾，确保项目早评审、早开工、早建设；升级改造财政评审管理系统，优化评审资料审核、项目遴选、查阅进度、出具报告、数据分析等功能点，搭建“公开公正、操作方便、安全高效、资源共享”的综合评审业务信息化管理平台，提升评审时效与质量管理、考核与数据分析水平。

　　截至今年7月底，浏阳市财政评审中心已累计完成项目预结算评审430个，通过评审节约财政资金1.4亿元，项目审结额较上年度同比增长了56.9%。下阶段，浏阳市财政评审中心坚持以三大目标为抓手，落实落细评审工作，持续创新工作机制、优化内部管理、加强队伍建设，为财政高质量发展提供有力支撑。

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