今年以来，全南县财政局坚持“习惯过紧日子”思想，聚焦关键环节，主动适应新形势新任务新要求，以提高财政资源配置效率、财政资金使用效益为目标，积极推进预算绩效管理工作再上新台阶，实现财政政策和资金不断提质增效。

　　（一）深化预算绩效管理改革。一是构建并完善预算绩效管理制度框架。将绩效管理理念融入项目全生命周期，真正实现重大项目事前、事中、事后的闭环管理。按规定开展事前绩效评估，加强政府投资项目决策评估，未通过评估的不得纳入县级财政项目库。科学合理设定绩效目标，使绩效目标能够与预算资金相匹配。二是出台《全南县财政专项资金管理办法》。按照“先定事项再定资金，先有项目后有预算，没有预算不得支出”的要求管理专项资金，不断提升项目绩效管理质量，推进预算和绩效管理深度融合。三是加强预算绩效管理业务培训。对全县各预算单位财务人员开展了业务培训，规范了预算绩效管理流程；将“四本预算”全部纳入绩效管理范围，建立“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系，切实做到“花钱必问效，无效必问责”。

　　（二）动态跟踪绩效运行监控。一是依托预算一体化系统“绩效监控”模块，对全县部门整体、预算项目在实施过程中的绩效目标完成情况和预算资金执行情况，实施全覆盖“双监控”。对质量、时效、效益、服务对象满意度等重点指标进行适时跟踪分析，对预算执行、项目管理、绩效目标调整提出建议、督促整改，并开展复核和重点监控。二是定期对全县预算单位开展绩效运行监控工作，将2024年度所有部门整体和预算项目纳入监控范围，将绩效目标实现程度和预算执行度实行“双监控”，对项目实施效果与原定绩效目标发生偏离的及时纠正，情况严重的暂缓或停止项目执行，切实提高资金使用效益。

　　（三）强化资金绩效结果应用。一是积极开展绩效评价工作。扎实有序推进财政重点绩效评价工作，对农村宅基地规范管理“示范先行”县创建行动等10个项目支出,县发改委等10个部门整体支出开展了财政重点绩效，并对30个部门项目绩效评价结果进行了复核，不断提高规范化、制度化管理水平，逐步扩大绩效评价项目覆盖面，着力提升财政资金效益和政府公共服务管理水平。二是出台了《全南县预算绩效管理结果应用暂行办法》等相关规章制度，将评价结果、整改情况作为次年资金安排的重要依据，严格控制项目支出规模，清理、规范和整合项目支出，各部门项目支出规模和个数原则上不超上年，对已设立的专项资金进行科学评估，对使用效益低、已到期的专项资金适时退坡或取消。

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