今年以来，遂川县财政局进一步贯彻落实国企改革的深化提升行动，紧扣改革发展大局，聚焦关键任务，凝心聚力抓改革，守正创新谋发展，做大总资产，做实净资产，做强现金流。各企业聚焦城乡园区建设服务和产业发展等主责主业，全力加压奋进、克难攻坚，做好生产经营工作，截至10月底经济运行呈现出增速“稳”、趋势“好”、后劲“足”的态势，为县域经济高质量发展提供了有力支撑。

　　一、聚焦“改革”，建立授权机制。县委、县政府对县属国有企业监管体制进行深化改革，单设县国有资产事务中心，为正科级事业单位，核编52名，归口县财政局管理，建立了“县政府依法向县国有资产事务中心授权——县国有资产事务中心向县属国企授权——县属国企向所出资企业授权”的分级授权监管模式，科学界定了出资人、主管部门、县属国企的工作职责。

　　二、聚焦“监管”，健全监管体系。制定《遂川县县属国有企业监管及授权清单》，设计战略管理、投融资管理、股权产权管理、资产及财务管理、法人治理、组织及人力资源管理等6大板块，划分43项具体监管事项，明确国有资产出资人监管权力和责任范围。同时，建立健全“三重一大”、财务委派、风控管理、内部控制等制度体系，并与审计、纪检、巡察等部门建立联合监管机制，加强对县属国企的日常监督管理。

　　三、聚焦“布局”，优化组织架构。以文旅、林业、市政等资源资产重组整合为核心，对经营性质相近、关联度高、业务重叠的企业实施优化整合、集约管理，通过市场化手段分板块分领域差异化开展业务，形成了“2+4+N”的国企组织架构，有效避免了同质化竞争、重复建设等问题，提升了国有企业经营质效。2024年度县属国企资产总额预计达到350亿元，截至10月，景区旅客流量11.4万人，同比增长15.62%。

　　四、聚焦“发展”，壮大产业规模。监督指导县属国企围绕市场化、实体化运营目标，致力于城市建设经营、产业发展、景区建设、集体林权制度改革等领域，不断拓展业务。目前，狗牯脑茶品牌价值达47.51亿元，位列全国茶业百强县第17名；筹集10.1亿余元，积极推进S315旅游公路、S544白水仙通景公路、热水洲至井冈山下七旅游公路等交通基础设施建设，全面完善“快进慢游”交通网络；已建成投用园区标准厂房60万平方米、新开工标准厂房30万平方米。

　　五、聚焦“考核”，强化薪酬管理。将县属国企纳入全县年度综合考核对象，加大企业经营业绩、资产增值、风险防范等指标分值，充分发挥考核“指挥棒”作用，推动企业市场化、规范化运营。同时，制定《遂川县县属国有企业负责人薪酬管理办法（试行）》《遂川县县属国有企业人事薪酬管理办法（试行）》，建立收入与业绩相挂钩的机制，强化经营业绩考核管理，规范国企负责人薪酬分配。

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