集中整治工作开展以来，信丰县财政局坚持问题导向，针对基层项目建设中存在的中介机构评审质量不高、评审风险较大、评审中心技术人员不足等问题和困难，从机构、人员和评审过程三点发力，落实各项管理措施，取得阶段性工作成效。

　　一是加强中介机构管理。2024年5月采用政府采购框架协议方式确定新一轮中介机构入驻投评系统，最终确定25家中介机构参与评审业务，其中新进公司16家，通过公平公开竞争，为评审中介队伍注入新的活力。严格按照《信丰县财政局投资评审中介机构管理办法》，对未及时响应、未安排造价师坐班的4家中介机构给予暂停委托业务的处理。

　　二是加强评审内部管理。完善内控机制，制订《加强财政评审管理的若干制度》，进一步规范评审行为，促进廉洁评审。如，结合评审技术特点，强调建立评审人员工作底稿制度，全程留痕，增强评审人员责任感；落实评审中心例会制度，集中研讨、决策疑难技术问题；完善建设各方评审会商协商机制，专技人员和管理督导人员一同参加评审会，对争议、分歧大的问题及时向造价主管部门申请专家论证答疑，最大程度压缩评审人员自由裁量权。同时，强化队伍建设，经政府同意近期公开选调一批专业人员进入评审中心工作，逐步优化评审队伍。

　　三是加强项目评审管理。实施集中评审，中介评审人员在财政局集中评审、现场办公，把项目放在“眼皮”底下评审，提高评审透明度，避免评审过程不规范行为。强化项目复审，从2024年7月起将1000万元以上的项目全部纳入复审，最大程度地提高评审质量、减少评审风险。开展项目抽审，从今年下半年开始对50万元以下结算项目进行抽审，防范和堵塞直接委托评审风险。加强限额管理，配合县发改委出台《信丰县限额以下政府投资项目管理办法》，对基层项目全覆盖、全过程管理。

　　上述工作制度措施的有效落实，进一步提升了财政评审质效，今年以来共完成评审项目440个，送审金额40.4亿元，审定金额34.7亿元，审减金额5.7亿元，综合审减率14%。

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