为认真落实省委组织部、市委组织部关于公务员平时考核的部署要求，充分发挥考核“指挥棒”作用，宜春市财政局从三方面着手，激励干部担当作为。

　　一是协同一体推进，筑牢高效管理基础桩。建立长效机制，制定《宜春市财政局公务员平时考核工作方案》，建立组织机构，明确工作职责，并将其纳入“五抓三创”活动工作台账，每月推进落实，层层联动发力；坚持“以月保季，以季保年”原则，充分运用科长对科室人员月度考核结果，明确本季度平时考核“好”等次候选人至少要有1次及以上月考“好”等次，本年度考核“优秀”等次候选人需平时考核结果“好”等次累计次数达到一半及以上且无“一般”及以下等次，将年度科室综合考核与平时考核工作深度融合，有效激发科室创新开展工作的内生动力。

　　二是多维考核评价，书写严管厚爱成绩单。优化考核方式，以完成重点工作和工作实绩为导向，将省综合考核指标排名、信息宣传、奖罚通报等情况列入直接评定相应等次情形，近两年直接确定“好”等次1人、“一般”及以下等次5人次；引入单位内部互评，实施“月度初评、季度考评、年度评鉴”三步履职链条、“科长、分管领导、主要领导”三级审核考评，形成“个人有纪实小结、同事有互评晾晒、领导有审核评鉴、结果有反馈整改”的“四有”闭环考核体系；坚持日常工作随机提醒与季度考核定期提醒相结合，对干部苗头性、倾向性问题常态化提醒，做到抓早抓小、预防在先，同时，对平时考核结果为“一般”及以下等次的，实施“导师帮带”“季度回访”机制，推动干部监管常态长效。

　　三是正向引导激励，倡树实干实绩风向标。坚持以用促考，年度考核、选拔任用、职级晋升等首先从平时考核“好”等次较多的干部中产生，2024年，根据平时考核等次评定2023年度考核优秀等次干部22名，先后提拔（推荐提拔）德才兼备、实绩突出、群众认可的优秀等次干部4人，职级晋升6人；将考核结果同奖励挂钩，结合2023年度工作人员考核实际，提请局党组会研究设立考核“奖金池”，其中平时考核每获评一次“好”等次兑现发放100元，真正让干部“干多干少不一样，干好干坏不一样”。

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