日前，省财政厅组织对全省2023年度预算绩效管理工作进行考核，从整体结果看，省级“三全”预算绩效管理体系更加深化，预算绩效管理“提质增效”新阶段成效开始显现。

　　  一些省直部门将工作主观能动性与考核激励约束性充分结合，以考核组织“承前”，对既有工作全面总结梳理；以考核结果“启后”，为接续工作指明发力方向。通过扩展广度、挖掘深度、叠加维度等各具特色的举措，形成了一系列亮点突出的实践印记。

　　  省退役军人厅：一是确定专人专班。健全工作机制，成立预算绩效管理工作专班，确保预算绩效管理工作有专人抓、有专人管。二是注重源头把控。建立“业务处室申报-财务部门初审-党组会议复核”的三级联动绩效目标审核机制，保障绩效目标深度嵌入管理、融入预算。三是扎实部门评价。从资金使用主体“当事人”的关注角度，选取“退役军人优待抚恤等重点工作经费”“拥军优属活动专项经费”等7个重点项目，聘请第三方机构开展部门评价，切实从“要我有绩效”向“我要有绩效”转变。

　　  省农科院：一是打造全方位、具象化的制度体系。根据部门实际，建立起覆盖预算绩效管理全过程的“1+8”制度体系，涵盖1个管理办法，事前绩效评估、目标管理、目标和指标设置及取值指引、监控管理、评价管理、绩效指标标准体系建设、结果应用、工作考核8个实施细则。同时，为了便于制度更好落地执行，同步设计了清晰直观的填报表格、报告模板等，整体性提升部门预算绩效管理工作水平。二是以人和项目为“根本”，深耕预算绩效管理。一方面，强化宣传培训，持续提高部门全体人员，尤其是项目“主理人”的绩效意识。另一方面，紧扣部门科技创新和成果转化等重要核心工作形成突破，连续5年对18个“基本科研业务费项目”开展部门重点评价，累计评价资金2.45亿元，着力提升财政资金配置效率和使用效益。

　　  省委党校：一是以考促提，稳中求进。通过对上一年度考核中发现的问题抠细节、找原因、补短板，逐项整改、狠抓落实，推动预算绩效管理能力快速提升。二是量化为先，抓好起点。科学精细设置绩效目标，2023年、2024年编制的全部项目绩效目标中定量指标占比均为100%，为后续全链条各环节绩效管理高质量开展奠定坚实基础。

　　  省药监局：严把“前中后”三端绩效管理。一是在项目申报阶段，财务部门协同项目主管部门具体负责人，充分研究项目背景和具体内容，财务与业务“面对面”据实填报，资金与项目“一对一”规范匹配，从高从严设置指标和指标值，有效提高绩效目标编报质量和工作效率。二是在项目实施阶段，建立月调度机制，按期分析项目执行进度和绩效目标实现情况，对发生偏离的项目督促相关单位及时调整，以绩效管理工作为有力抓手，有效提升预算执行准确性。三是在项目执行完毕后，强化绩效结果与预算安排的关联度，健全“今年经费花不好，明年预算安排少”奖惩机制，对绩效一般的项目统筹调整，低效无效的项目核减取消。

原文链接：https://czt.ln.gov.cn/czt/zxzx/czxw/2024101816053533656/index.shtml
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