检查组是检查工作的一线战斗力量，是提升检查工作质效的关键队伍。但由于检查任务重、检查力量相对薄弱等客观原因，造成检查质量不高。破解这一问题，除了加强检查资源力量、积极运用新技术和优化检查方式方法外，还应从如下五个方面“出招”。

　　一、力量融合协同作战。要高质高效地完成一项检查工作，必须“量身定制”一支检查队伍。很多检查项目由某个处室单打独斗可能难以完成，不能深入实施某些不擅长的检查事项和领域，最终造成检查结果“偏科”。因此，要统筹检查资源和力量，在一些跨领域较广和规模较大的检查项目，应该打破处室界线，多部门协同作战。还可根据检查工作的需要，积极借助外部检查力量，如社会检查组织。在检查组具体组成上要精选力量，人尽其才。

　　二、“兵马未动”调研先行。“凡事预则立，不预则废”。如果检查前不能做好调查研究，容易出现“乱洒胡椒面”，做不到重点突出，既耗时耗力又难出成果。因此，必须在检查前充分开展调查，通过网络、媒体和相关途径搜集被检查对象的各种正负面信息，了解被检查对象的基本情况，摸清基本业务领域和流程等，增进对的被检查对象了解，采集被检查单位相关数据和信息。检查组要预先对采集的信息数据集中进行分析，发现疑点，以备检查时重点进行核实。通过认真分析信息数据，找出被检查单位薄弱环节和风险点作为检查重点，最后能够事半功倍。

　　三、精心组织现场检查。实施检查时，组长要预先合理安排进度，对检查全过程实行台账式计时管理，以“生产线”式管理项目进度和资源配置，实现检查项目进度科学管理。在检查事项实施进度上，要排除冗余环节，做到各环节无缝对接；在人员力量安排上，从全局出发统筹安排、人尽其用，该集中时集中，该分散时就分散。还要做到灵活机动、随机应变，遇到计划有变时要及时调整。同时，要预计检查中可能出现的各种困难和阻碍，提前做好预案，做到有备无患，确保某些不利因素发生不影响检查项目的整体进度。

　　四、做好依法与文明检查的辩证统一。依法检查是检查工作的基础，在坚持原则、从严检查的同时，还要做到用情用心。检查组和被检查对象不是站在对立面，检查人员同样要有同理心，做到推己及人。检查过程中，在不涉及严重违纪违规的个性问题、不违反保密原则的基础上，基于“发现问题—解决问题”，帮助被检查单位查找不足，开诚布公地听取被检查单位和相关人员意见和建议，共同分析出现问题的原因，共同探讨整改解决方案。尽可能地排除被检查单位和相关人员的对立情绪，取得他们的理解、支持和配合，促使被检查单位边审边改、立行立改，同时也排除被检查对象由于对立心理造成的不配合、拖延回避，主动配合检查的各项进程。

　　五、理论实践相结合的研究式检查。检查组要积极开展研究式检查，建立起“检查-研究-再检查”的新模式，突出分析研判在实施过程中的指导作用。在检查过程中检查组要定期集中召开碰头会，对前一段检查的工作进行总结和反思，了解每个人的工作进度，交流、共享检查成果，及时发现遇到的困难阻碍，防止遗漏检查事项，也避免重复检查。针对检查发现的重要问题，检查组一起集思广益，挖掘集体的智慧进行共同研判，共商“突破口”，避免检查走上弯路甚至断头路。对于检查组内部政策把握不准、专业不熟悉、实践探索不够的问题，要及时向财政部有关司局请示或者有关专业部门咨询，再将研究成果应用到检查中，提高检查工作质量，确保检查项目高质保量完成。

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