近年来，来安县通过制定和完善县乡村三级绩效考核，抓内部绩效管理，努力提升县域医疗服务能力。

　　一是科学制定绩效考核办法。绩效考核分为两个体系、三个层次。建立医共体工作目标任务考核体系和医疗机构内部管理体系，形成县乡村量化积分绩效考核三个层次。

　　二是充实丰富绩效考核内容。县乡两级绩效考核与紧密型县域医共体工作任务相结合，与医改重点监测指标相结合，与院长年薪制、职工工资奖惩相结合。村级绩效考核实行百分制和量化积分，与公共卫生服务项目、签约服务和转诊转院指标挂钩，年终兑现奖励。2020年全县4个医共体牵头医院从收支结余中拿出150万元奖励村卫生室，极大的调动了村医工作积极性。

　　三是突显绩效考核重点指标。完善分级诊疗制度和规范转诊转院是来安县绩效考核的重点指标和内容，在对村级绩效考核中紧紧抓住控制外传、合理上转、鼓励下转等环节，科学分配转诊指标权重，引导病人合理就诊，提升县域内就诊率。

　　四是狠抓服务能力提高。来安县提出“来.*安心”提升县域服务能力行动方案，把对接长三角一体化发展作为重要工作抓手，紧扣补短板、强弱项，抓学科建设，要求今年至少与苏浙沪2家大医院建立深层次紧密合作，至少建立3-5个高层次专家工作室全方面提升县域服务能力。（来安卫健委）