安徽监管局认真贯彻落实过紧日子要求，立足局实际情况，通过建立“管”的制度、打造“管”的平台、注重“管”的效益，三“管”齐下，做好资产管理工作。

　　一、夯实基础，建立“管”的制度

　　建立健全资产管理制度，是做好资产管理工作的基础和保障。安徽监管局在充分学习贯彻财政部有关资产管理政策的基础上，立足本单位实际，制定完善的资产管理制度体系。一是系统学习资产管理相关政策。近期出台的《中央行政事业单位国有资产使用管理办法》与前期出台的《中央行政事业单位国有资产配置管理办法》《中央行政事业单位国有资产处置管理办法》共同构成完整覆盖中央行政事业单位国有资产从“入口”到“出口”的全链条管理制度体系。安徽监管局积极宣传学习相关政策，形成重视和加强行政事业单位国有资产使用管理的良好氛围。二是制定《财政部安徽监管局固定资产管理办法》。对固定资产的管理职责、配置、使用、管理、处置等进行规定，严把固定资产配置“入口关”和固定资产处置“出口关”，为优化在用资产管理、盘活闲置资产、最大限度发挥资产使用价值提供制度保障。三是制定《财政部安徽监管局车辆使用管理办法》《财政部安徽监管局存量公有住房管理办法》《财政部安徽监管局计算机使用管理规定》等专项资产管理办法。针对局资产总量小、分类少的特点，对车辆、住房、计算机等重点资产根据实际使用情况进行分类管理，形成完善的管理制度体系。

　　二、摸清家底，打造“管”的平台

　　强化资产信息化管理，使用相关软件，对单位资产实行在线管理和动态监管，加强资产收储、借用、处置等全过程管理。一是做细资产盘点清查。对资产卡上的资产进行分类统计，每年至少进行一次资产盘点清查，摸清底数，确保账、卡、物相符。利用信息系统对每件资产生成特定条形码粘贴至实物，录入资产实物照片、特定型号、存放地点、使用人等信息，实现在手机移动端即时查找固定资产。二是建立健全单位内部固定资产账卡登记管理制度，完善资产购置、验收、保管、使用、维护等内部流程，进一步加强资产规范管理，对资产的使用状况、存放地点、使用人变更等信息及时更新。利用相关软件支持上述流程的实施，提高管理效率。确保系统数据的准确性和及时性，为管理决策提供支持。三是充分利用现行的资产信息系统、采购管理系统等，发挥其在资产采购及处置等方面的基础性作用，从预算指标管理、采购执行控制到资产管理形成闭环。夯实资产集中统一管理的信息化手段支撑，提升资产管理的科学性和规范性。

　　三、统筹资源，注重“管”的效益

　　国有资产是机关单位履职尽责、发挥社会职能的工具和基础。安徽监管局着力加强资产统筹管理，有效盘活现有资产，发挥资产最大效力。一是强化财力资源集中统管，推动办公用房、公务用车、存量公有住房的统一调配、统筹保障。优化办公空间，通过维修改造充分满足现有交流干部居住需求，积极盘活旧车资源，确保正常公务出行的同时精简节约车辆运行支出。二是加强对老旧资产的维护。目前安徽监管局资产70%以上已超出使用年限，局定期对办公家具家电组织集中维修。在局办公室改造建设中，近90%的家具、设备均为原有资源统筹和闲置再利用。三是对于不具备维修价值和使用价值的资产进行处置。按照《关于开展中央行政事业单位国有资产处置事项公开工作的通知》要求，对处置资产通过中央行政事业单位国有资产处置信息公开系统联系专业机构进行环保回收，并发布处置事项公告，接受社会公众监督。精简无用资产，减少管理成本，有效提高资产使用效率。四是落实过紧日子要求，打造节约型机关。安徽监管局先后印发《关于贯彻落实厉行节约过紧日子要求有关事项的通知》《关于开展厉行节约反对浪费行动的通知》等降低机关运行成本的具体制度，推行绿色办公。被国家机关事务管理局、中共中央直属机关事务管理局、国家发展和改革委员会、财政部联合授予“节约型机关”荣誉称号。

原文链接：http://ah.mof.gov.cn/caizhengjiancha/202409/t20240926_3944447.htm
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