山东监管局坚决贯彻落实党政机关“过紧日子”要求，在财政部党组的正确领导下，从强化预算约束、严格内部监督、深化绩效管理三方面发力，切实提升财务管理水平，为履行财政监管职责提供有力支撑。

　　一、坚持“过紧日子”，以预算编制执行为主线节俭办一切事业

　　山东监管局将“过紧日子”作为预算管理长期坚持的基本方针，多次召开局党组会研究具体落实举措，当好“铁公鸡”，打好“铁算盘”，集中有限财力，支持和保障事业发展。一是抓实预算编报。按照勤俭节约、量力而行、讲求绩效原则，局党组集体研究“一上”“二上”预算安排，从严从紧编制预算。二是严把支出关口。严格大额资金使用审批，规范日常支出管理，局党组会定期通报预算执行情况，及时关注预算执行绩效目标，加强预算执行跟踪督导。三是强化资产管理。严格资产处置管理，每年定期开展资产盘点，全面厘清资产底数。

　　二、坚持“刀刃向内”，以“四抓四促”为重点加强内部监督

　　山东监管局严格落实《预算法》及其实施条例、中央八项规定精神及《关于进一步加强财会监督工作的意见》的要求，切实扛起内部监督主体责任，形成局党组书记总负责、分管局领导亲自抓、办公室具体落实、业务处室督促指导的工作格局，构筑抓内控、抓内审、抓制度、抓日常四道防火墙。一是抓内控促规范。全面修订《局党组工作规则》，制定《局党组和领导班子工作内控操作规程》，将局党组财务权力运行纳入内控范围，把党组规矩率先立起来。将财务管理作为内控考评和穿行测试的重点，对照财务管理领域内控节点，开展风险排查，不断提高财务内控意识。二是抓内审促改进。每年从业务处抽调骨干组成内审组，从会计信息和预决算两个维度开展内审：抽调熟悉会计信息质量检查的骨干，对会计核算、财务管理等方面进行全面审计检查；抽调熟悉部门预决算的骨干，对预决算的编制执行、决算数据的一致性进行检查。检查报告经局党组审议后，由财务人员制定限期整改方案和工作台账，定期汇报整改情况，做到严字当头、实字托底，点查面改，推动财务工作不断改进提升。三是抓制度促落实。研究制定《山东监管局关于持续落实“过紧日子”要求的措施》，从压缩支出、管控资产、硬化预算约束等三个方面，落实落细“过紧日子”具体措施。结合工作实际，围绕局财务报销管理办法，重新修订公务接待、培训、会议、差旅、资产管理等各方面规章制度，切实扎紧制度笼子。四是抓日常促提升。借助局内相关业务处室部门预算监管的专业优势，加强对本局财务工作的纠偏指导，推动内部财务管理和预算监管双向联动、协同提升。在预决算上报前，增加业务处室审核把关预决算报表的环节，重点审核基础数据、会计科目、“三公”经费等内容是否符合编报要求，保证决算与预算、财务报告、资产报告等各类报表相衔接，提高预决算编制质量。

　　三、坚持全周期管理，以一体化系统为依托实施绩效闭环管理

　　2019年以来，财政部推进中央预算管理一体化系统运行，实现预算项目的全生命周期管理，支出标准体系更加完善，预算执行更加严格透明。山东监管局积极落实财政部工作部署，探索利用预算管理一体化系统实现绩效闭环管理。一是事前全面统筹收支。坚决落实全口径编制预算的有关要求，梳理盘点可以动用的存量资金，将全部资金纳入预算管理，有效盘活存量资金。二是事中强化监控纠偏。利用预算管理一体化系统对总体预算执行和经济分类预算执行“双监控”。三是事后抓好评价问效。坚持实事求是，深入开展项目绩效自评，客观真实地反映项目执行情况，并将自评结果作为来年编报预算的依据。

　　下一步，山东监管局将继续坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署和财政部党组工作要求，持续抓好财务管理各项工作，用好每一笔财政资金，为财政监管事业高质量发展提供坚强财务保障。

原文链接：http://sd.mof.gov.cn/gzdt/caizhengjiancha/202409/t20240911_3943624.htm
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