河北监管局深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻财政部党组的决策部署，紧紧围绕服务中心工作，聚焦办公室工作综合管理等重点工作，不断促进服务水平提升，坚持高标准、严要求，重流程、建机制、强基础，在办公室服务管理方面精准发力，全面加强局内综合管理工作，以综合管理提效能引领保障财政监管工作提质增效。

　　一、小流程承载大效能

　　一是以全流程组织提高会议服务质量。会前下足功夫，提前谋划、细致考虑，统筹制定会议议程，精心准备会议资料，高效、有序做好会议筹备各项工作。会中把控流程，根据会议流程，认真做好各环节执行工作，强化协调配合，细化分解责任，明确责任，盯紧重要节点，确保高效平稳。会后总结督办，认真起草会议纪要，做好会务资料整理印发，对局党组部署的重点工作任务，及时列入督办清单，抓好跟踪落实。二是以全流程推进提高公文运转质量。及时修订公文管理办法，完善公文运转机制，提高运转效能。收文及时，实行专人负责、集中管理，及时查收多个渠道的公文，做好收文台账，并进行初步分类筛选。办文高效，公文办理过程中，办公室和经办处室加强沟通，提高收文批转、办理准确性，推动发文运转高效。归档明确，制定档案管理办法，实施分类归档整理，有力推动公文办理工作整体水平提升。三是以全流程管理提高保密工作质量。强化人员保密教育提醒。增强保密风险防范意识，严格按照有关规定和标准，经常性开展“两识”教育、保密法纪教育和警示教育，真正让保密意识入脑入心。指定专人负责涉密文件传阅、整理，保密工作责任到人，注重工作纪律。严格落实局内管理规章制度和工作机制，明确保密管理责任，筑牢保密思想防线。

　　二、小链条串联大闭环

　　一是打造人事工作程序链。认真践行新时代党的组织路线，坚持党管干部原则，严格按照规范程序，认真推动干部“选育管用”全链条管理。严格落实组织人事管理规定，完善干部人事工作内控管理，扎实做好人事管理各项基础工作，按照规定程序及时推进，确保人事工作有序规范完整运转。二是打造财务工作系统链。依托预算管理一体化信息系统加强财务管理，会计核算、资产管理、账户管理等业务操作全部纳入信息系统规范化管理；严格落实过紧日子要求，科学合理核定需求，认真编制预算，强化预算控制，提升支出信息的完整性和精确性，主动接受内外部监督，预算执行按季度内部公开，预决算外网公开。三是打造内控工作制度链。结合内控工作实际，先后开展“基础建设年”“制度实施年”，组织制定修订内部管理制度，先后完善30余项内部制度，每年根据工作情况实时更新修订局内控操作规程，为建立健全河北监管局内部控制机制，有效防范业务、管理与廉政风险，提高工作的规范性、科学性和有效性，提供有力支撑，切实提升监管综合能力。

　　三、小举措助推大进步

　　一是建立台账抓落实。探索建立党中央重大决策部署工作台账，对财政部党组部署的落实党中央重大决策部署的重点工作，按照立项登记、跟踪进展、定期反馈的程序进行管理，利用局务会、工作清单等多种方式抓实重要跟踪事项督办，及时了解工作进展情况，推动抓好落实工作，使每一项工作任务都能落地落细。二是分解清单抓落实。以落实落细工作责任为目标，本着务实有效的原则，建立健全“目标明确、责任清晰、定期反馈”的全流程“抓落实”工作机制，扎实做好年度工作任务的分解，实施月度监管工作任务清单制管理，分环节分节点推进工作，明确各项工作责任处室，推动财政监管工作提质增效。三是对标考核抓落实。发挥考核指挥棒作用，成立平时考核、年度考核领导小组，细化考核要求，严格履行考核程序，激励干部担当作为。对标部综合考核工作要求，全面强化责任意识，狠抓各项工作落实，提升监管效能，聚焦重点任务，坚持统筹推进，确保圆满完成工作。

原文链接：http://he.mof.gov.cn/caizhengjiancha/202305/t20230508_3883070.htm
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