江西监管局深入贯彻落实党中央关于加强财会监督工作的决策部署，谋篇布局、开拓创新，探索运用“望闻问切”四步工作法，切实提升企业财会监督工作质效。

　　一、以“望”为先，探索建立动态分析研判机制

　　为优化财会监督方式，提高监管效率，江西监管局积极创新理念，将专项检查和日常监督相结合，变“临阵磨枪”为“日积月累”，着力打造日常监管“千里眼”。一是建立信息报送机制。进一步加强属地上市公司、中央企业和地方重点企业日常财会监督，探索建立年度财务信息报送机制，逐步实现台账化管理、体检式服务、常态化监督，真正做到守土有责、守土尽责。二是数字赋能多维监测。江西监管局依托地方财政、金融、行业协会等监管平台信息，探索推动财会监督数据融合共享，数字赋能企业经营和财务状况动态监测。三是适时开展分析研判。对发现的疑点问题及时了解情况、分析原因，通过会议座谈、集体讨论等方式对疑点逐项甄别，精准锁定需重点关注的企业和疑点，建立实时提醒、日常预警机制，推进监督关口前移“防未病”，确认为问题的督促其认真整改，并视情况纳入重点检查或日常监督。

　　二、以“闻”为引，稳步提升财会监督工作质效

　　聚焦服务改革大局和社会关切，拓宽监督广度，积极搭建平台，用好财会监督“顺风耳”。一是广泛收集基础信息。通过企业报送、专题调研、专项检查、日常财会监督、听取社会群众意见等多渠道主动捕捉财务报表之外的关键信息，全方位了解企业发展经营状况。二是认真听取企业诉求。对于了解到的异常情况，及时与被监督单位沟通，采取约谈、问询、座谈等方式听取企业情况说明和意见反馈，综合运用相关信息为财会监督提供依据。三是远程查询财务信息。采取异地接入企业财务系统等方法，实现远程全天候查询会计报表、账簿、记账凭证，达到账簿、凭证查询的无缝对接，助力现场监督节奏“短平快”，减少对企业经营干扰，提升监督质效。

　　三、以“问”为要，落实落细监督与服务深度融合

　　坚持日常财会监督与调查研究相融合，健全查调结合、联动协作的监管机制，以高质量的财会监督助推经济社会高质量发展。一是服务发展问需于企。江西监管局始终把监督护航高质量发展作为企业财会监督的职责定位，积极破除阻碍企业高质量发展的梗阻，在认真听取企业意见建议的基础上，及时总结报告重要情况。二是协调联动形成合力。加强沟通，与其他监督主体横向协同，完善财会监督与纪检监察监督在贯彻落实中央八项规定精神、纠治“四风”、整治群众身边腐败和不正之风等方面贯通协调机制，充分发挥监督合力。三是深入调研建言献策。灵活运用年报分析、日常监控等手段，以日常监督发现的突出问题为导向，针对性地开展调研，当好政策执行的“耳目”，以调研促进财会监督工作高质量发展，围绕促进财会制度完善建言献策。

　　四、以“切”为本，做深做实财会监督后半篇文章

　　认真落实党中央、国务院以及财政部党组有关部署，发挥主力军突击队作用，着力健全问题发现、反馈、通报和整改机制，切准问题根源，实施精准矫正，跟踪整改落实情况。一是找准病灶深挖病根。透过现象看本质，对核实的问题第一时间追根溯源查症结，以“打破砂锅问到底”的钻研精神剖析问题产生的深层次原因。二是以点带面扩大成果。采取多种形式强化监督检查成果运用，对于发现的苗头性问题，及早纠偏，防止其由点及面扩大影响，真正起到“检查一家、震慑一批、规范一片”的效果。三是开出良药靶向治疗。坚持结果导向，针对日常监督发现的问题，及时下发整改通知书，要求企业在规定时限内完成整改，跟踪督促问题整改落实，并适时开展监督回访。

原文链接：http://jx.mof.gov.cn/gzdt/caizhengjiancha/202405/t20240508_3934213.htm
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